【CPP114】讯：内地教材的总量固然只占印刷品总量的一成多，但在印刷活源中却据有相当年夜的份额。在旺季时段，有的印刷厂承当的教材使命乃至超越该厂总的出产能力，所以教材一付印，各厂就不能不开足马力，两班人马顶三班利用，年夜弄连轴转——持续、疲惫作战。上海印刷厂固然年夜大都环境下如许也完成了使命，但不免萝卜快了不洗泥，使得产物质量不尽如人意，并且装备、人员都属在超负荷运转，装备要缩短折命，员工身体也透支，有的半途就病倒了。当旺季一过，出产使命又即刻锐减，有的印刷企业只好把装备罩好，给员工放假。特别是2006年，因为订价问题教材晚付印一个多月，各厂又都不敢衔接其他使命，只好屡屡敦促、叫苦连天。从宏不雅上看，印刷企业为知足教材集中印制的需求，必需配备弘远在平均值的各类资本，从而形成书刊印刷企业平均开工率的不足，致使资本的华侈和印刷工价的一路下滑。　　　　应对教材淡旺季的思绪和办法　　　　笔者认为，最底子的就是要有丰裕的时候平衡制版、印刷、装订。按照当局的要求，教材在课前到书，这是我国出书印刷业必需完成的政治性使命，不克不及有涓滴的迷糊，那就只能由当局相关部分划定提早教材截稿和向印刷厂交付的时候。好比能否将秋季教材的发厂时候提早到4月，最好是3月；将春季教材的发进行错峰填谷式的发厂打算放置——在教材岑岭期少发活,在教材低谷期多发活。好比：北京每一年的图书定货会和全国图书节的举行时候，该当选择在教材旺季的后期，以便出书社拿到定单后正遇上在教材淡季时发给印刷企业印制。作为以教材为主的出书社，更该当成心识地为教材让路，而不要由于报酬的打算、目标的限制，使得非教材编纂为完成某时段的使命，也来和教材拼抢无限的贵重时候。　　　　在教材自己运作方面的一些法子和假想。好比：出书社的刊行部提早向定户领会定货意向，尽早签定合同，向出书部供给印数；也能够打破按批次供给印数的做法，做到及时供给、一单一供，便在出书部实时放置出产；对有掌控的����APP定货，尽可能提早预印；对印量年夜的教材，能够视定户的需要脚踏实地地分批印制、分批交货，而不做无意义的周期要求。